Benut het artikel 24 overleg
Onlangs mocht ik op een landelijke platform bijeenkomst met als titel ‘de kunst van inspraak’ workshops verzorgen over het nut van het artikel 24 overleg. De opening maakte duidelijk dat maar mondjesmaat invulling aan het artikel 24-overleg wordt gegeven. Zonde. De bedoeling van de wetgever met het artikel 24 overleg is immers enorm waardevol:
- Het 2 x per jaar bespreken van de algemene gang van zaken in de onderneming;
- Het bespreken van de resultaten en verwachtingen;
- Het doen van mededelingen over artikel 25-27 besluiten die in voorbereiding zijn;
- Het maken van afspraken over de rol van de OR (wanneer en hoe betrokken).
Het gaat dus om vroegtijdig geïnformeerd worden en het organiseren van betrokkenheid zodat de mogelijkheid wordt gecreëerd om wezenlijke invloed uit te oefenen. De volgende suggesties kunnen behulpzaam zijn als het gaat om het benutten van deze mogelijkheid:
- Weet wat je wilt als OR, weet wat je als OR belangrijk vindt. Agendeer deze punten als eerste voor het artikel 24 overleg.
- Ben terughoudend in het stellen van vragen! Het is een overleg, het is geen vraag-en-antwoord-sessie.
- Bevorder dat de agenda van het artikel 24 aansluit bij de leef- en belevingswereld van de medewerker. Artikel 28 van de WOR vormt hiervoor de kapstok. Of anders gezegd: zorg er voor dat onderwerpen uit de systeemwereld en onderwerpen over de bedrijfsvoering het overleg niet domineren.
- Voer het overleg over belangen! Leg daarbij als eerste het accent op de gemeenschappelijke belangen. Het gebruik van honing werkt in de regel goed bij dit overleg.
Of deze tips tot de ‘kunst van inspraak’ behoren weet ik niet. Ik denk wel dat deze tips kunnen bijdragen aan het vergroten van wezenlijke invloed. En nog praktischer: benut deze mogelijkheid echt 2 x per jaar. Succes!
WIl je meer informatie over wat het artikel 24 overleg inhoudt? Lees het hier