NPO 'Niets gezien, niets gehoord, niets gedaan'

Mijn kijk op dit rapport:

Tijdens OR-trainingen komt het wel vaker naar voren: hoe belangrijk het is om het simpel te houden. De medezeggenschap is wat mij betreft het orgaan dat als geen ander een bestuurder kan wijzen op de kern van de zaak en diens blik los te weken van alle managementtaal en complexiteit.

Even terug naar de kern: waar gaat het om? Negen van de tien keer is dat dat de medewerkers gefaciliteerd moeten worden hun werk goed te kunnen doen, de mensen in de organisatie centraal zetten. Precies de 'gaze' van de medezeggenschap. Heel helpend voor een bestuurder. 

Iets dat ook naar boven kwam bij het lezen van het rapport 'Niets gezien, niets gehoord, niets gedaan'.

Heel treffend wordt beschreven dat de randvoorwaarden zoals vaststellen van werktijden of beoordelingscriteria waardeloos zijn wanneer leidinggevenden hier niet goed mee omgaan. Het gedrag van leidinggevenden bepaalt samen met de houding en het gedrag van de directie het leiderschap. En daar ging de NPO nat, en ik ben er heilig van overtuigd niet alleen de NPO.

Leiderschapsstijl is een terugkerend thema voor OR'en en waar het voor individuele medewerkers moeilijk is om een hiërarchisch leidinggevende een spiegel voor te houden, kan de OR dit heel goed. Vindt de OR geen gehoor bij de leiders in de organisatie, ligt er voor de OR ook nog een lijntje naar de Raad van Toezicht of Commissarissen. 

Dit rapport is een 'must-read' voor de OR. Ook wanneer je een heerlijke cultuur hebt in je organisatie. Want uiteindelijk bleek ook de laatste aanbeveling in dit rapport toch maar weer heel simpel: 'doe normaal tegen elkaar.'